BSC구축 절차
BSC의 구축절차는 제 1단계로서 성과평가 프레임웍을 회사의 상황에 맞도록 설계하여야 하며 제 2 단계인 핵심성공요소의 선정은 각 Performance Framework내에서 가장 중요하게 다루어져야 할 핵심 성과 지표를 의미한다. 제 3단계로서 Key Performance Area내에서 회사의 실제적인 관리지표인 세부
구축하기 위해 최고경영자를 비롯한 BSC추진 담당자는 물론 회사 전직원의 이해가 필수적이다. BSC의 중요성을 좀 더 알기 쉽고 자세하게 알아 보기 위해 서론-본론-결론으로 나누어 다음 장에서 설명해보겠다. 서론엔 BSC의 개념과 도입배경, 특징, 절차 등을 설명하고 본론에서 BSC의 실패사례와 성공사
사례들도 조금씩 나타나고 있다. 서구적 지식 경영이 제대로 조화되지 못하고 있는 모습들과 전통적 모델의 장점 및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1)
시스템을 구축한 기업들의 사례 분석을 통해 BI에 대한 이해를 돕고 앞으로의 전망에 대해 알아보았다.
또한 우리가 주목한 BI의 전망으로는 스마트폰 기반 모바일 영역으로의 확대이다. 앞으로 기업의 정보를 때와 장소에 관계없이 실시간 즉 리얼타임의 중요성이 커짐에 따라 그에 맞는 BI 시스템
평가 수준이 투기 등급으로 전락하고 소니와 IBM처럼 초우량 기업들도 위기에 직면하곤 한다. 이처럼 경영환경의 불확실성이 높아지면서 ERM에 대한 기업들의 관심이 높아지고 있다.
기업들은 장기적인 건강에 관심을 기울이고 있다. 재무적 성과와 수익은 기업의 현재 성과(Performance)를 나타내며 운
시스템을 전략적으로 배치한다.
1. 새로운 운영환경
정보시대의 조직들은 일단의 새로운 운영상의 가정들(a new set of operating assumptions)에 의거하여 구축된다
① 교차기능
정보시대의 조직은 전통적인 사업기능들이 교차되는 통합된 비즈니스 프로세스들로서 운영되며, 산업시대의 조직이
및 관리체계 부족, 추적 불가능, 매출전표와 구매전표 등을 수작업 처리했기에 보고서 작성하는데 많은 시간이 소요됐다.
그래서 코맥스는 2005년까지 'e-비즈니스 환경을 구축'이라는 중장기 계획을 수립하고 인성정보가 공급한 ‘ERP 플러스’로 ERP 시스템을 도입했다. ERP 시스템 도입으로 그동안 복
1. SCM이란?
1990년대에 이르러 시장의 글로벌화, 기술혁신의 가속화 및 항상 변화하는 고객의 욕구에 대응하기 위해 기업들은 자사만의 경쟁력 뿐 아니라 공급기업과 고객기업의 중요성에 눈을 뜨게 되었으며, 이러한 깨달음에서 SC라는 개념이 나타나게 되었다.
SC에 대하여 Cooper and Ellram(1993)은 ‘공급
평가, 성과나 효율이 낮은 조직을 매년 강제 탈락시키는 한편 현행 10%인 성과연봉급 차등 폭을 30%까지 확대→실적 중심의 다면평가.
③ ‘사장-본부장-처장-부장-직원’의 4단계 결재시스템을 ‘사장-본부장-팀장-팀원’의 3단계로 줄여 스피드 경영을 실현.
④ 무역관 중심 운영을 위해 본사 조직
평가, 성과나 효율이 낮은 조직을 매년 강제 탈락시키는 한편 현행 10%인 성과연봉급 차등 폭을 30%까지 확대→실적 중심의 다면평가.
③ ‘사장-본부장-처장-부장-직원’의 4단계 결재시스템을 ‘사장-본부장-팀장-팀원’의 3단계로 줄여 스피드 경영을 실현.
④ 무역관 중심 운영을 위해 본사 조직